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砥砺奋进,再攀高峰——华惠公司召开管理提升项目启动动员大会

4月15日,公司召开管理提升项目启动大会,公司唐董、工会程主席,以及公司主管以上管理人员等五十余人参加了大会。总经理林光伟做动员讲话,副总经理项纯主持大会。

林总在动员中指出,推行管理变革是实现十四规划的需要。当前我们管理水平,营销模式和思维模式,在公司过往发展33年时间里,发挥了积极有效的作用,为公司成立初创、退城进郊、成长发展、搬迁入园四个阶段的发展做出了很大贡献。但与十四五目标任务要求相对照,与对未来的发展要求相比较,我们公司现在的管理模式、人才储备、激励政策、营销体系和供应链管理还存在诸多不足,需要进行系统性变革。

推行管理变革是应对变化市场的需要。面对技术更新、市场变化,原先积累的经营优势,构建的技术优势,随着资本的注入,产品同质化,竞争力下降,溢价能力下降,市场、技术变化迫使我们必须调整,从生产和技术的管理提升,节能降耗上,下更大功夫做更好文章。我们不能停滞不前,一定要居安思危,必须从市场角度来调整,进行管理变革。

推行管理变革是实现公司长远发展的需要。我们的使命是为员工创造前途,为客户创造价值,为股东创造价值,为社会创造繁荣。我们要对员工负责任,要对社会负责任,就一定要制定长远发展规划。目前我们许多员工和管理干部安于现状,奋斗思想不足,学习劲头和意愿不足,我们亟需通过变革来实现我们员工,尤其是管理干部意识的提升,构建庸者下、能者上的有效激励机制,为公司稳健发展打下坚实基础。

推行管理变革是实现公司有效治理的需要。企业发展需要科学管理,有效治理?;莨静唤鲆婪男兄卫碇霸?,更要相应规章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱,夯实公司制度流程基础,关键在于管理干部。我们要通过管理诊断与咨询,形成涵盖人力资源、薪酬绩效与激励、市场营销的新体系,使我们走健康稳定,可持续发展道路,成为负责任的企业。

为了这个共同目标,我们全体管理人员,要积极参加这次培训,学习,做到学思悟行,准确客观提供各种信息资料,与我们的合作伙伴,进行有效沟通,为管理咨询准确把脉条件。之后,我们要召开一定范围的专题座谈会,讨论思路、想法、对策和方案,共同分享,使我们华惠公司形成一个系统、有效的管理体系。我们全体管理者,要按照计划的各个阶段要求,抓好落实,真正推动工作有效落实,为我们公司更好发展,完成十四五规划,以及百年华惠的打下基础。

林总还带领全体与会管理人员进行了宣誓。

会后,还进行了管理提升专题培训。




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